Интервью с президентом Федерации флорбола Московской
области, Членом Президиума НФФР, главным тренером сборных
команд России по флорболу 2007-2016
Богданюком Андреем Александровичем
Андрей Александрович, вы являлись главным тренером сборных команд России по флорболу и знаете эту работу. Что произошло со сборной женской командой, которая отправилась в Италию в составе 10 человек?
Мои полномочия закончились в 2016 году, новых предложений не поступало. Вы видели, что меня не было в списках сборной на эту поездку. При всём желании чем-либо помочь сборной, я не мог, ибо являюсь в данном случае никем. Что касается непосредственно самой поездки, то она готовится около месяца. Необходимо оформить ряд документов в Министерстве спорта и получить билеты на самолёт, и при необходимости визы на въезд в Италию. Всё стандартно, было бы желание. Если этого не было сделано, значит, у президента НФФР были другие планы. Как я понимаю, именно отсутствие денег на билеты не позволило игрокам «Науки» отправиться на квалификацию. Если бы команда была в полном составе, то её выходу в финальную часть могло помешать только чудо.
Что вы можете сказать о появившемся в социальных сетях интервью генерального секретаря IFF Джона Лиелунда?
Господин Джон Лиелунд не способен понять логику НФФР в лице её президента Чернова М.А. Лиелунду кажется, что «опускать» российский флорбол на 25 лет назад из- за долга в 500000 рублей (членские взносы в IFF за 2014-2016 годы) является не самой лучшей идеей. Я тоже так думаю. Международникам нужен российский флорбол. Они очень долго и терпеливо ждали, предлагали всевозможные альтернативные варианты для решения вопроса, а в ответ, как у нас говорится, «тишина». Кроме того, загадочный случай с не оплатой президентом НФФР питания и проживания мужской сборной на квалификации в Словакии в сумме 4500 евро, думаю, привёл IFF в ступор (такое не доступно их пониманию). Вначале они думали, что это какая-то нелепость, но прошёл год, и здесь тоже «тишина». В итоге до Джона очевидно дошло, что над ними просто издеваются и принцип «вечером деньги, утром стулья» похоже начал действовать.
Скажите, президиум НФФР существует и чем он занимается?
Решайте сами: за время работы НФФР этот руководящий орган по уставу должен был иметь 18 заседаний. Загляните на сайт федерации, найдёте только два. Между заседаниями президиума организацией, опять же по уставу, руководит президент. Добавьте сюда владение уставными документами, печатью, правом подписи и счётом. Получаем НФФР в одном лице. Вывод, по-моему, очевиден.
Ни раз приходилось слышать высказывания президента НФФР о членских взносах, которые регионы не оплачивают в нужном объёме, и как раз это и является главной причиной долгов в IFF. Может быть, Чернов М.А. просто заложник таких обстоятельств?
Всеми финансами НФФР владеет и управляет только президент, как и средствами, выделяемыми Министерством спорта России. Заключение договоров по любой деятельности (в том числе с производителями инвентаря) - прерогатива исключительно Чернова М.А. Что касается региональных членских взносов, то я никогда не видел ни одного «Положения о суммах членских взносов с региональных федераций и сроках их оплаты», подписанных президентом и заверенных печатью. Неформально собирается по 30000 рублей с региональной федерации в год. Думаю, что большинство регионов, в тех или иных формах, эти деньги сдают. Если было бы иначе, то их команды не смогли принимать участия в соревнованиях (президент имеет возможность контроля), а я таких случаев не помню. Однако зачем мне заниматься гаданием. В НФФР обязана быть по закону ревизионная комиссия, которая предоставляет отчет по всей деятельности организации один раз в год (смотрите устав). Если президиум у нас скорее формальный (не по составу, а по количеству принимаемых решений), то этой комиссии просто не существует. Неоднократное и законное требование её предъявить, вместе с отчётом за 4 года деятельности НФФР, пока ничем не увенчалось. Ещё раз подчёркиваю, отвечая на ваш вопрос, в отчёте заинтересован прежде всего руководитель, чтобы показать сообществу на должников и выработать вместе с президиумом формы воздействия на них. Если президент игнорирует данную процедуру, то делайте выводы.
Владея определённой информацией и являясь не последним человеком во флорболе, что вы сделали по недопустимости такой ситуации с IFF?
Ещё в сентябре 2016 года я вступил в полемику с президентом НФФР Черновым М.А. и призывал его немедленно собрать президиум федерации, ибо ситуация в нашем флорболе уже тогда была ненормальной. Был необходим предельно конкретный и откровенный разговор с членами президиума, с представителями регионов и клубов по самым наболевшим вопросам. В том числе и по финансовым. На мой взгляд, положение дел более чем соответствовало необходимости такого формата. Многие вещи, о которых мы говорили выше, стали непосильной обузой для федерации, тормозом в её работе. Президент не отреагировал, дав понять, что всё нормально и под его контролем. В созыве президиума нет необходимости. В результате мы увидели женскую сборную России в составе 10 человек на квалификации в Италии и приостановку деятельности НФФР в IFF, со всеми вытекающими последствиями. Таким образом, вольно или невольно руководитель федерации, занимающейся развитием флорбола в России, способствовал и похоже реализовал на практике идею «флорбола для внутреннего потребления».
Что это такое и почему президент может склоняться к этой, как вы её назвали, «идеи»?
Всё очень просто. За последние 6 лет (четыре с половиной года из них приходятся на руководство флорболом Черновым М.А.) уровень российского флорбола упал и продолжает падать. Отрицать это невозможно. Реальных дел и идей, которые бы исходили
от руководителя и могли бы изменить эту ситуацию - не замечено, по крайней мере, я о них не слышал. Знает ли президент НФФР, что сегодня с этим делать, с кем и как это делать - тоже вопрос? Но если из перечня обязанностей НФФР убрать международную составляющую, всё значительно упрощается:
1. Нет сотрудничества с IFF – нет затрат (долги, ежегодные взносы, налаживание отношений и т.д.).
2. Нет участия сборных команд России в международном календаре – нет затрат и головной боли.
3. Нет участия любых наших команд на международной арене - нет падения уровня, сравнивать просто его не с чем.
4. Запрещено участие в международных соревнованиях детским и клубным командам из России – хорошо, больше будут играть в России (а это отчётность, взносы и другое).
5. Судить только в России – тоже удобно, ибо можно легко управлять судьями, а именно неоднократно не оплачивать работу судейского комитета или определять, кто достоин судить на Всероссийских соревнованиях, а кто нет. Обратите внимание также на быстрое появление после последних событий «Положения о соревнованиях по флорболу в России на 2017 год». Этот документ не делается за три дня, с ним надо работать значительное время. Именно этим документом и занимался президент, даже не приступив к документам по выезду сборной в Италию, что стоило нашим женщинам возможности участия в финале чемпионата мира 2017 года. То есть работал над тем, что ему интересно и наоборот. Согласитесь, хотя выбор приоритетов
между этими двумя важнейшими задачами не уместен, но они невольно просматриваются. Поэтому я серьёзно опасаюсь, что ставка на внутреннее развитие могла быть сделана президентом сознательно, и он не намерен искать пути выхода из кризиса в отношениях с IFF. По крайней мере, взятая с его стороны пауза в этом вопросе, говорит, скорее всего, что дело не в деньгах (сумма по статусу НФФР незначительная), а в новом подходе и он открыто предлагает его флорбольному сообществу. Чернов М.А. обеспечивает всё, что происходит внутри России, а расходы на IFF (долги, членские и заявочные взносы), а также расходы на все сборные команды России (проезд, питание и проживание на соревнования и УТС) должны лечь на регионы, клубы и игроков этих сборных. То есть, хотите играть - сами платите. Кстати, этот подход мы уже увидели наглядно сейчас в Италии.
Что ж, может быть, и такое возможно, но возникает резонный вопрос: для чего в таком случае нужен сам президент? Легче нанять простого клерка (дешевле обойдётся) и он спокойно выполнит эту техническую составляющую. Да и спросить с него можно будет всегда.
Что нас ждёт при таком сценарии отношений с IFF?
Ничего хорошего. Понимаете, это как в любом бизнесе, который начал давать значительные сбои. Можно найти выход в реорганизации деятельности, а можно просто сократить до минимума расходы, более ничего не меняя, и продержаться на плаву год-два.
Дальше (когда наступает окончательный развал) всё равно нужно возвращаться на нормальную орбиту, только стартовать приходится из другого положения (уже не из положения лёжа, а лёжа в яме).
Я впервые вижу федерацию, которая собственноручно готова направить себя во внутреннее пользование, в то время как другие, даже только начинающие во флорболе страны, делают упорно всё возможное, чтобы попасть на международную арену, ибо только там возможно развитие. Это аксиома в спорте. Её знали и воплощали в жизнь не одно поколение наших людей в течение более 20 лет. Надеюсь, что для большинства в России «плавание в собственном пруду» категорически неприемлемо. Наша общая задача не допустить такого развития событий. Это путь в никуда.
Ну, а что сделали бы вы, оказавшись на месте президента в этой ситуации?
Ничего особенного: оплатил бы долг 4500 евро Федерации флорбола Словакии (за проживание и питание Национальной команды России в январе 2016 года), так как понимал, что это мой личный долг, собрал президиум, предоставил всю финансовую информацию НФФР за 4 года для ревизионной комиссии, чтобы она сделала отчёт, на основе этого отчёта решили бы, кто и когда оплатит 11000 Швейцарских франков долга в
IFF, представил новую программу действий на два с половиной года. Выслушал предложения людей и на их основе сделал корректировки в этой программе, написал письмо Лиелунду с извинениями и сроком оплаты долга. Дальше пошёл бы работать, заручившись поддержкой коллег. По-моему, ничего сложного.
Хорошо уйдём от мечтаний. Что вы реально предлагаете сейчас?
Я считаю, что есть самый простой путь, который и является, на мой взгляд, единственно правильным в этой ситуации – собрание всей флорбольной общественности в самое ближайшее время (например, в начале марта в Москве). Вопроса два: готова ли НФФР структурно измениться с учётом предложений собрания, и если нет – создание новой Флорбольной общероссийской организации с «чистого листа». Люди, готовые руководить
её деятельностью, должны представить свои программы и в соревновательном процессе быть открыто выбраны представителями региональных федераций и клубов. Если в организацию войдёт значительное число региональных федераций, необходимо подготовить программу развития флорбола в России, начать работу с IFF, провести
большой турнир среди мужских и женских команд в июне, подготовить документы для аккредитации в Министерство спорта, которая пройдёт в сентябре 2017 года, и выйти на эту аккредитацию. Поверьте, это всё делается и есть кому делать. Уверен, что IFF поддержит такой формат, а успех будет зависеть от качества проделанной работы и количества регионов, вошедших в новую структуру.
Не легче ли собрать денег и заплатить в IFF и закрыть тему? Вот и вы могли бы поучаствовать, всё-таки одно дело интервью, а другое конкретные дела?
Это не проблема, и таких кроме меня, найдётся, уверен, не мало, ибо это наше общее дело. Я даже не исключаю, что сам президент, поняв бесперспективность своих действий, закроет вопрос с IFF в течение февраля, что от него и требуется по должности. Здесь главное в другом – необходимы структурные изменения работы НФФР для движения
вперёд, и в том числе для того, чтобы завтра не пришлось собирать в два раза больше денег. Поэтому я за собрание, за общероссийский разговор, который должен закончиться конкретными делами, которые я обозначил выше, а заплатить найдётся кому (не та сумма, чтобы вообще это обсуждать).
Последний вопрос. Вы уверены, что такое собрание в принципе может состояться?
Нет, не уверен. Это моя точка зрения, которую я обязан донести до общественности и не более того. Возможно, есть иные точки зрения, возможно большинство устраивает положение дел в НФФР. Для меня это не проблема. Дело за людьми.
Интервью Богданюка Андрея Александровича
специально для проекта Totalfloorball
13/02/2017
Читайте "Тоталфлорбол" и играйте в флорбол. Read Totalfloorball and play floorball!
#totalfloorball #floorball #innebandy #unihockey #salibandy #sport #projectinRussia #тоталфлорбол #флорбол #спорт #проектРоссии
